三毒追放のススメ

仏教の三毒という言葉があるということを知った。
仏教の三毒とは、貪・瞋・痴（とん・じん・ち）だそうだ。

貪･･･むさぼる、ものに執着する。
瞋･･･怒って腹を立てる。
痴･･･本能や欲望のままに動いてしまい正しい行動が取れないこと。

これを勝間さんが追放すべき三毒として
「妬む、怒る、愚痴る」
と勝間流に解釈している。
(※勝間さんも中山正和さんの『洞察力-本質を見抜く「眼力」の秘密』
からの情報だとの紹介があるので、正確にはどちらの解釈かは不明。)

この「妬む、怒る、愚痴る」という三毒を追放するようにして
最も分かりやすい効果というのが味方が増えるという
ことだそうだ。

確かに納得できる。人の悪口を言ったり、妬んだりばかりしている
人とはあまり関わりたくないし、そういう話を聞いていても
いい気持ちはしない。
三毒を撒き散らす人の周りには結局三毒を撒き散らす人しか残らない
ものだ。

逆に、この人のこと好きだなと思える人や、素敵なオーラを
感じさせる人は、よくよく考えてみると三毒追放が出来ている人だ。
そういった人のそばにいると自分も明るく楽しく前向きな気持ちに
なるものだ。どんな困難があっても何とかなると思わしてくれる。

自分もよく愚痴をプロジェクトメンバーにこぼしがちだ。
愚痴をこぼし、相手の同意を半ば誘導尋問的に得て、ある程度は
すっきりする。しかしこれは逆の立場だといい気持ちではないし、
愚痴をこぼして愚痴を聞いてくれた人の同意を得たところで
何の解決策にもなっていない。

勝間さんのメッセージを改めて思い返す。

「起きていることはすべて、自分に対するメッセージ、あるいは
何らかのチャンスとして受け止めよう。そして、そのメッセージを
分析し、そこに対して自分の持っているパーソナル資産を正しく
割り当て、使いきり、最大の成果になるように行動を続けよう」

三毒追放とは、結局は現実逃避をしているだけで、現実に向き合って
行動を起こしていないということだ。これからは現実を受け止め、
前向きに行動するようにしていく。

三毒追放、これは永遠のテーマとして行動の指針とする！

【２４時間以内にあったよかったこと】
本日18時以降に引き継ぐ予定だった、後輩に頼んでいた仕事が
思いのほか早く終わり、出社しなくてよくなったこと。
そのお陰で父親と近くの山に散歩に行けた。桐生園と言って
キャンプ場があるところだったが、これが思いのほか景色が
きれいで、散歩に適したところであった。車で5分くらいのところに
こんないい場所があったなんて。また嫁さんを連れてきたい。

あと、明日はエイサーの本番があるのだが、車を売ってから、
大太鼓を担いでの移動が非常に大変になった。
しかし、隊長である木附さんからつい先ほどお電話を頂き、
「俺のを貸してあげるよ」と向こうから声をかけて頂いた。

前回もそうだったのだが、いつも本当に隊員全員に気を
配っていらっしゃる隊長は本当にすごい。なかなかできる
事ではない。いつも先を読んで行動する姿は色々勉強に
なる。自分もそんな人間でありたい。

今日はいい事だらけだった！

大学での企業説明会

今日は会社の人事からの要請で、母校に企業説明会に行くことになった。
人事部の西口さんと南草津に１４時に待ち合わせてタクシーで滋賀県の
キャンパスまでやってきた。

大学の変化に非常に驚かされた。少子化で、倒産する大学も増えているが
その中でなかなか景気がいいようだ。どれくらい学生がいるのかはっきり
覚えていなかったので、改めて関関同立の就学人数を調べてみた。

関西学院大学 18,795人
関西大学　 27,236人
同志社大学 24,034人
立命館大学 33,013人

立命館大学が最も人数が多いことを初めて知った。確かに新しい学部を
作ったりしているので、このご時世に積極姿勢で頑張っているなぁと
感心させられた。母校が発展していくのは嬉しいことだ。
構内にSUBWAYがあったが、民間企業との連携も最近では
進んでいるようだ。

話は元に戻るが、大勢の前でしゃべるのは久しぶりだったので、いくら
学生相手とはいえ、結構緊張していたし、PowerPointの準備も入念に
行い、本番に臨んだ。

大学のキャリアセンターの方に通された部屋は大学の講義を行う部屋で
正面には巨大スクリーンがあるし、Panasonicのプラズマディスプレイが
４台もあるような大きな部屋だった。どのように話し始めるかシュミ
レーションしながら学生が来るのを待った。

１５時からであったが、１５分前くらいに一人の学生が挨拶をしながら
入ってきた。そして１０分前にもう一人入ってきた。その二人ともしばらく
うちの企業説明パンフレットを見ていたが、しばらくすると後から
入ってきた学生が席から立ち上がり、「パンフレットはもらって
帰ってもいいですか？」と言ってきた。

もちろん二人声を合わせて「どうぞ」と声をかけ見送った。
その学生はパンフレットを持って立ち去って行った。。。

開始一分前になっても学生は現れない。。。
雨も降り出した。。。
結局時間になってもその一人のままだった。。。

我々二人はその文学部の学生一人のために会社説明会を始めた。
約３０分程度西口さんが説明を始めた。

その後私の番になり、全く緊張もないまま熱心に説明を
始めた。相手は一人だったので、もともと考えていたことは
すべてしゃべることができた。自分の思いを熱く語り
すぎるばかりにもともと１５分程度の予定が３０分もしゃべって
しまった。これでも中盤から駆け足で話したくらいだ。

自分的には手応えがあったが何せ一人しか来なかったので
ちょっと張合いがなかった。せっかく資料も時間をかけて
作ったので、これからある社内の説明会もまだこれからたくさん
あるので、時間が合えば参加しようと思う。

セミナー後、キャリアセンターの方と面談をしたが、
今年は商社が人気があるそうだ。なぜだろう？理由はよく
わからない。学生からの質問の傾向としてはやはり会社の安定性に
関するものが多いとのことだった。去年までは福利厚生に
関する質問が一番多かったようなので、時代がたった一年で
ここまで変わってしまうなんて本当に驚きだ。

その後、近くまで来たので実家に帰ってすき焼きを食べた。
最高においしかった！

西口さんは初対面だったが、西口さんは元SSE（住商エレクトロニクス）の
方で、もともとは営業をやっていた方だった。私と同じ３１歳の時に
社内の大学院派遣制度を利用してMBAを取得されたという方だった。

あとで聞いた話だが、大学院には土曜日も含め、毎日定時後にいって講義を
受けていたそうだ。宿題もありかなりハードだったそうだ。
感想について興味があって聞いてみたがやはり人脈ができたことが
一番良かったことだそうだ。

たしかに非常にモチベーションが高い人の集まりのはずなので、
自分も参加してみたいとは思うものの、会社が終わってからの
勉強というのはさすがに難しいかな？

【２４時間以内にあったよかったこと】
会社説明会では一人しか来なかったが、キャリアセンターの方に、
「私のモチベーションがとても上がりました！」と言われ、
西口さんからも発表内容について「学生に分かりやすいし、
受けもいい内容。もっと他の人数の集まるセミナーに参加して
ほしい」と言われたこと。
それなりに準備したことがそれにつながったのだろう。
やはりいつも一生懸命やるといずれ何かにつながる。

ドルコスト平均法の隠れたメリット

ドルコスト平均法とは、定期的に同額の投資をしていけば、
高いときには少なく買い、安いときにはたくさん買うというもの。

リスクを期間で分散するという手法で、一般的に知れ渡っている
オススメの方法だ。

内容は当然理解していたつもりだが、細かなところで
大きなメリットを見落としていたことが分かった。
またまた勝間さんの『お金は銀行に預けるな
』の本からの
新たな知見だ。

例えば、毎月2万円を投資信託に投資をしていたとする。
ある月に基準価格が8,000円だったとする。そして翌月に
12,000円だったとする。

この2ヶ月の1万口当たりの取得平均単価は直感的には
10,000円だと思ってしまう。しかし実際は、、、

1ヶ月目購入口数:20,000円/( 8,000円/10,000円) = 25,000口
2ヶ月目購入口数:10,000円/(12,000円/10,000円) = 16,667口
合計すると、41,667口になる。

つまり平均単価は、41,667 * 10,000口 / 40,000円(投資金額) = 9,599円

約400円(パーセントにすると4%)も安く買ったことになるので、
これを複利で積み上げていくと効果は歴然だ。
これがドルコスト平均法の隠れたメリットだ。

【２４時間以内にあったよかったこと】
会社元同期からブログにコメントをもらえたこと。
「刺激になります」というワードが心にしみました。。。

囚人のジレンマ

勝間さんの「起きていることはすべて正しい―運を戦略的につかむ勝間式4つの技術」を読んだ。

その中でコミュニケーションの手法として囚人のジレンマが紹介
されていた。

一応経済学部卒の私もゲーム理論の講義で勉強したことはあった。
が、コミュニケーションの手法としても捉えられるとはなかなか
面白いと感じた。

囚人のジレンマとは以下の内容だ。

ある事件で共犯者だった二人の囚人がいた。二人の刑期は
以下の条件によって変わる。

・二人とも自白せずにいると刑期は2年になる。
・一方が自白してもう一方が黙っていると、自白したほうは最も刑期が短く(1年)、
　黙っていたほうは最も刑期が長く(15年)なる。
・二人とも自白した場合は刑期が10年になる。

この場合、相手が自白して自分が黙っていると最も刑期が長くなる。
自白する選択肢を取れば上手くいけば最も短い刑期で済み、相手も自白しても
15年という最悪の事態は免れる。ということで二人とも自白してしまう方向に
動いてしまう。

しかし、終わりがない繰り返し型の囚人のジレンマの場合、どういった戦略が最も
適切か、アクセルロッドという政治学者が複数の戦略を戦わせたところ、
どんな戦略よりも強い戦略が信頼から始める「しっぺ返し戦略」だった。

つまり、まずは相手を信じ、相手が裏切ればこちらも裏切り、相手が信頼に戻せば
こちらも信頼に戻すというものだ。
これをコミュニケーションにも適用できると勝間さんは説く。

でも私はこれが納得できていない。私が行動の基本としているのは
『７つの習慣』であった、インサイドアウトというものだ。
インサイドアウトとは相手を変えるにはまず自分から変わるという考え方だ。

相手を変えることは簡単ではない。まずは自分から変わってその姿勢を
見せて相手に伝えることによってこそ相手も変わってくるというものだ。
山本五十六も
「やってみせ　言って聞かせて　させてみせ　誉めてやらねば人は動かじ」
と言葉を残しているが、まさにインサイドアウトの考え方だ。

囚人のジレンマの場合はまず相手ありきだ。相手がどう動いたかによってこちらの
行動を変えるというもので、インサイドアウトとは全く逆の考え方だ。
どうも納得できないし、これでどのように上手くいくのかいまいち腑に落ちない。

勝間さん、説明してくれないかなー？

【２４時間以内にあったよかったこと】
大学での会社説明会用のPowerPointの資料作成が完了したこと。
会社のテンプレートは使わず、自分の言葉で自分が喋りやすいように
作成した。ここでもマインドマップを使って見た。やっぱり
マインドマップは自分の考えをまとめるのに適している。

国債価格と長期金利の関係

本日の日経新聞に「欧米で景気後退局面で異例の長期金利上昇」とあった。

自分でも国債価格と長期金利の関係について整理がついていなかったので、
この際まとめておこうと思う。

本来であれば、
不況→デフレ→信用度の高い国債に買いが集まる→国債価格上昇→
長期金利低下→企業は積極投資→株価上昇
という流れになる。

しかし現在は、
世界同時不況→財政負担増→国債増発→国債価格下落→長期金利上昇→
企業の投資控え→株価下落→不況
となっている。

まさに負のスパイラルに入ってしまっている。現在は積極投資という
姿勢を貫くつもりだが、さすがに少しばかり不安になってきた。
しかし、20年30年のスパンで考えたときはやはり定期預金よりは
投資信託への投資のほうが統計的に見て3～5%はリターンがいいので、
気にせず買い続ける！と自分に言い聞かせる・・・。

【２４時間以内にあったよかったこと】
いつものカレー屋で晩御飯を食べたが、野菜カレーの材料が
切れており、ほうれん草カレーになったいたという理由で
50円引きになったこと。ラッキー！

基礎エンジニアリング力測定テスト

1月の休日出勤分の代休で本日は会社を休んでいるが、
会社から出されている宿題をやっている。(T_T)

現在の事業部長になって、1年前から半期に一度基礎エンジニアリング力を
測定するための試験を課長以下全員が受けさせられている。

受けさせられているという受動的な表現になっているが、というのも
受験時期がいつも仕事が忙しい時期で、なおかつ試験を
受けるのにまとまった時間が一日以上は必要だからだ。

今回も仕様理解、プログラム内部構造設計書作成、単体テスト仕様書作成
のテストになるが、今の立場では全く実施していない作業だ。主に3,4年目まで
のメインの作業であった。何故いまさら？しかも課長以下が受けなければ
ならないの？という疑問が私だけでなく部員に渦巻いていた。

テストに当たっては研修が事前に開催されていた。
それには参加することが出来なかったが、資料が送付されていたので
それを懐かしい気持ちを持って事前に読んで学習してみた。

そうすると、色々基本的なことを理解していなかったことに気付かされた。
今までは何故総合職1級の俺がこのクソ忙しい時期にこんなことを
しなければいけないのか！と思っていたのだが。。。

例えば、今だから気がつけたのかもしれないが、プログラム
内部構造設計書は勝間さんがいつも言っている、MECEであり、
ピラミッドストラクチャであるということだ。

これに気がついてからプログラム内部構造設計書を作成
することが苦ではなくなった。むしろ楽しくなった。
今までも何故もっと真剣に取り組んでこなかったのか後悔
したくらいだ。

プログラム内部構造設計書の作成自身が、自分のロジカル
シンキングを最も鍛えるのにいい教材であることが分かった。
後輩達にもその点はしっかり教えていこうと思う。

プログラム構造設計書はMECEでかつピラミッドストラクチャで
あるということが分かってから解きやすくなったが、
単体テスト仕様書はいまいち理解が深まっていない。
テスト項目の洗い出しと、ケースの洗い出しが苦手だ。
やはり、今までPGの経験が浅いからだろう。

AEになるにしてもPMになるにしても現在テストで実施している
内容は基礎になるので、これが出来なければお話にならない。
俺は今お話にならない状況であるということだ。

このままでは基礎がないまま上流工程を実施している
ことになってしまうので、この際しっかり勉強して、基礎を
固めておこうと思う。やはり何事も基礎が大事だ。

今なら情報処理２種や１種でむやみに暗記して勉強していたのが
実感を持って学習できそうだ。

【２４時間以内にあったよかったこと】
嫁さんと一緒に5時から起きて二人で勉強が出来ていること。
朝勉は気持ちいいし、集中できる。

捨てる技術について

またまた勝間さんの本から目から鱗の新たな知見を得たので、
忘れないように記載しておく。

成功者や出来る経営者がこぞって口にすること、それは
「やることを決めるよりも、やらないことを決めろ」
ということだそうだ。

自分のことを考えると、必要ないこと、私でなくてもいいことを
やってしまっているとつくづく反省しっぱなしだ。

私のミッションはプロジェクト全体の効率化を考えることや、
新しい仕事を取ってきたり、種まきをすることや、見積もりの精度を
高めたり、より品質を高める方策を検討し実行することだ。

しかし、顧客からのトラブルの調査依頼があると、回りも忙しいと
思い、依頼して嫌われることを恐れ、自ら調査してしまっていることが
ある。

それ自体が自分のミッションを深く理解しておらず、また周りの
スキルアップのチャンスの芽を摘み取ってしまっている結果に
なっているということに気付かされた。

これからは自分のミッションを明確に念頭に置き、デスクトップにも
記述して忘れないようにする！

【２４時間以内にあったよかったこと】
昨日元気のなかった嫁さんが元気になってマラソンの練習から帰ってきたこと。

水平思考（ラテラルシンキング）

勝間さんの『勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践』にて
ラテラルシンキングの具体的な方法論としてアレックスオズボーン教授が
提唱する「SCAMPER」のフレームワークが紹介されていた。

S:Substitute ⇒ 代用してみたら？
C:Conbine ⇒ 結合してみたら？
A:Adapt ⇒ 応用してみたら？
M:Modify ⇒ 変更してみたら？
P:Put ⇒ 置き換えてみたら？
E:Eliminate ⇒ 減らしてみたら？
R:Reorder ⇒ 逆転してみたら？

問題にぶつかったときは一度このフレームワークを適用してみようと思う。

【２４時間以内にあったよかったこと】

勝間さんに直接メールを送ってみたこと。著名人に直接メールを
送るなんて今までは出来なかったが、勝間さんの「即断即決」の
勧めを見てすぐに行動できた。メールアドレスも分かるわけないかと
思っていたが、意外とすぐに見つかった！ラッキー！
反応があればなおラッキー！

リッツカールトン日本支社長の言葉

リッツカールトン日本支社長の高野登さんが従業員教育で
最も力を入れていること、それは

「日常的にネガティブな言葉を使わないこと」

だそうだ。言葉は潜在意識にたまっていくため、知らず知らずのうちに
顕在意識での行動が、潜在意識のネガティブワードに引っ張られてあえて
運を悪くしてしまっているという理由からだそうだ。

ネガティブな言葉の例としては「うざい」「きもい」「疲れた」
「やる気がない」「あいつ嫌い」「どうしようもない」「あいつ馬鹿」
などだ。ため息をつく、舌打ちをするということもワードでは
ないが、ネガティブアクションのひとつだと思う。

これらは自分の行動にも充分に思い当たる部分があるので、
今後は注意してやめていこうと思う。

【２４時間以内にあったよかったこと】
近鉄の優勝決定へ向けた伝説の10.19ダブルヘッダーの
特集を見れたこと。やはり筋書きのないドラマは最高！