プロジェクトの同窓会

今日は約3年前のプロジェクトの同窓会があった。

3年前にプロジェクトを抜けて転職をして、東京に行った
メンバーが久々に大阪に帰ってくるということで集まった。

彼は社会人になってからプログラマになり、それまではプログラムの
経験は一切なかった。しかし、私の9年間の業界経験の中で彼は
3本の指に入るほどの技術力を持ったプログラマだった。というか
なっていったというのが本来のところだ。

彼とは約2年間一緒に仕事をしたが、経験がほとんどない状態で
入ってきたにもかかわらず、ものすごいスピードで成長していった。
もう一人最初から経験があってよく出来るメンバーと一緒に
入ってきたが、切磋琢磨しあって非常にいい関係だったと思う。

その二人で最後は約30人のプロジェクトの技術基盤を支えていた
と言っても過言ではないだろう。

彼は技術へのあくなき探究心から東京への進出を決め、私の元からは
離れていった。その後プログラムに関する本
「はじめてのPHPプログラミング基本編 5.3対応」を出版したり、雑誌に寄稿したりと大活躍だ。

やはり好きなことに没頭して、高い志を持って継続して努力していくと
たった2、3年の経験でも本が書けるまでになれるということを彼は証明
してくれた。

当時20代が中心だったメンバーは30代が多くなり、結婚して子供が
出来たメンバーも多かった。子供の自慢大会が始まった。みんなやっぱり
親に似て可愛かった。

私を厳しく育ててくれた女性の先輩も現在は子育てをしながら働いている。
なんでも自分の力で道を切り開いてきた先輩は現在も非常に苦労しながら
子育てに仕事に奮闘しているということだった。親にも殆どサポートを
受けずに子育てしているということであり、是非うちの嫁にも聞かせたい。

昨年末、嫁の母親がくも膜下出血で急逝してしまったため、母親に
サポートを受けながら仕事と子育てを両立しようと思っていた計画が
変わってきてしまった。サポートなしに両立させることは正直難しい
かと思っていたが、先輩の話を聞いていると何とかできそうな気がしてきた。
また先輩からいろいろな苦労話やオススメの方法などを聞いてみたい。

その後はプロジェクトメンバーお約束のカラオケに行って解散となった。
17時から始めたのにあっという間に7時間が過ぎてしまった。
それほど楽しかった。

【２４時間以内にあったよかったこと】
同じプロジェクトにいたメンバーは今全員が異なるプロジェクトにいる。
それぞれが現場で中心となって活躍しているので、とても励みになった。
何年経ってもこうして集まれるメンバーがいるということは本当に幸せだ。

海外からのお客様

今日は台湾から大学時代の友達が家に遊びに来ている。日曜日まで
いる予定だ。

彼女は台湾人で現在30歳。北大で修士課程に進んでいる。
研究テーマは「アイヌ民族」についてだそうだ。

嫁さんが大学時代に大学の留学生寮に1年間住んでいたということもあって、
海外の友達が世界中にいる。海外に遊びに行くときは必ずその現地の友達
に連絡を取って会うようにしている。友達は本当に一生の財産だ。

海外の友達は日本人とは異なる感覚を持っている人が多いので、
色々と刺激が多い。

例えばドイツ人の友達は日本人の女性と結婚をしたが、女性が
大使館で働き、友人は主夫をしている。子育てを彼が主にしている。
ドイツに友人の結婚し気に入ったときも、彼がドイツのケルンを案内
してくれた。日本では周りで主夫をやっている人とは出会ったことがない。
彼に言わせると日本人は働きすぎで自由がないということだった。

私は働いてこそ男という考えを持っていたが、彼に会ってほんの
ちょっとだけ考えが変わった。女性が進出する社会というのは私も
望んでいるし、それが社会のためになると思っているので、男性が
サポートするという考え方もありだな、と思った。

今日はゆっくり話すことが出来なかったので、明日はゆっくり
話そうと思う。特に台湾と中国の関係について新聞やTVで報道
されていることの真意などを聞いてみたいと思う。

【２４時間以内にあったよかったこと】
明日は4年ほど前のプロジェクトのメンバーとの同窓会だ。
東京に行ってしまった一人が帰ってくるので久々に集まることに。
殆どのメンバーが参加してくれるのでとてもよかった。
うちのプロジェクトを巣立っていった人が、その後の現場で
どれだけ活躍しているか話を聞くのが楽しみだ。

窓と鏡

現在「ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則」を読んでいる。

内容としては一言で言うと飛躍を遂げた企業の研究に関するものだ。

1965年から95年までにアメリカのフォーチュン誌の大企業500に
入ったことのある1435社を調査対象としている。

その中である株式運用成績が15年以上、市場平均よりも下回り、
ある転換点を期に15年以上にわたって市場平均の3倍以上になった企業
11社を取り上げ、その要因を分析するものだ。

その11社の共通点として、個人としての謙虚さを持ち、職業人と
しての意志の強さを持ったリーダーが存在していたということだ。
そのリーダーたちは野心的ではあるが、その野心が会社に向けられて
いるということが、他の企業とは大きく異なっているということだった。

ホリエモンや村上世彰はリーダーシップはあったが、やはりその野心は
私利私欲に向けられていたために一瞬のうちに消え去ったのだろう。

筆者の表現の中でそれらのリーダーの思考様式を「窓と鏡」として
表していた。

すぐれた指導者は謙虚であるがゆえに、成功した理由を窓の外に見つけ出す。
つまり自分以外の周りの人物や出来事に成功の理由を見つけ、具体的な理由が
ない場合は幸運を持ち出す。

結果が悪かったときは鏡をみて自分に責任があると考える。
決して運が悪かったとは考えない。

そして面白いことに飛躍を遂げれなかった企業のリーダー達はこれと全く
逆の思考様式を持っているという調査結果になったそうだ。

つまり、成功した理由は鏡をみて自分のお陰だと思い、
失敗した場合は窓の外を見て人や出来事などの外部要因の
せいにする。えてして運が悪かったと口にするそうだ。

これはとても示唆にとんだ話だ。松下幸之助も採用面接の際に必ず聞いた
質問が「あなたはこれまで運が良かったと思いますか？」というものだったと
テレビ番組で見たことがある。もちろん運が良かったとこたえた人を採用
していたそうだ。つまりその答えがその人のマインドを如実に表している
ということだ。「窓と鏡」の話と全く同じだ。

勝間さんの本を読んでから私も座右の銘にしている

「起きていることはすべて正しい」
も結局は同じことを言っている。

起きていることを自分へのメッセージとして捉え、成長のチャンスと考えて
前向きに行動するというものだ。何か問題が起こった場合は運が悪かったのではなく、
何かを改善するチャンスと捉えるという事だ。

自分の行動指針が明確になった。この本の続きが楽しみだ。
また面白ければ紹介しようと思う。

【２４時間以内にあったよかったこと】
さまざまな成功体験を読み聴きしてきたが、すべてつながっている
ということが分かって、モチベーションが異常にあがったこと。

大阪維新プログラム

橋下大阪知事がすごい。5兆円もの負債を抱えていた大阪府の
財政を10年ぶりに黒字にしたのだ。

当初は1100億円の経費削減を予定していたが、それでも50億円の
赤字という予算だった。橋下知事はそれからも350億円～400億円
経費削減を断行した。

その結果、2008年度は約1500億円の経費削減が出来、約370億円の
黒字に転じる見込みとなったということだ。

削減した経費の内訳は以下の通り。

土地などの資産売却、有効活用    435億円
人件費                          345億円
ダムなどの建設事業20%削減        75億円
医療や福祉の一般施策経費削減    245億円
その他                          400億円
---------------------------------------
                               1500億円

自らも基本給30%カットと退職金50%カットを行い、自ら大阪府職員に
範を示した。橋下さんは名声や、私利私欲ではなく本当に大阪府の
ことを考えてさまざまな決断を下していると実感できる。府知事の
行動には共感がもてるし、もっと応援していきたい。

ちなみに過去5年間の財政状況を大阪府会計局のページで調べてみた。

15年度 -28,902,448,190
16年度 -23,400,756,464
17年度 -19,706,178,103
18年度 -13,514,626,065
19年度 - 1,293,151,810
20年度 +37,000,000,000(予定)

それよりも前が調べられなかったので、きちんとした事は分からないが
決して太田さんも遊んでいたわけではなさそうだ。しかし
太田さんの5年かかって270億円の削減しか出来なかったところに、
この不景気にも関わらず、たった一年で370億もの黒字を達成するとは、
並大抵の苦労ではなかったと推察される。

今後も橋下さんの活躍に期待だ。

【２４時間以内にあったよかったこと】
仕事上での自分の今後について、一部活路が見えてきたこと。
後輩から飲みに誘われたこと。明日行く予定。

千里中央天風堂(ラーメン屋)にて

夕飯を千里中央の天風堂というラーメン屋で食べた。
2年くらい前に食べたが、あまり印象に残らなかったため、
それきり行っていなかった。何よりも品の悪い音楽が
店外に流れているので、なかなか入る気にならないのだ。

しかし嫁さんの会社の同僚がものすごく勧めていると言う事を
以前に聞いていたので、今回もう一度行ってみたところ、
あっさり味でとてもおいしかった。ちょっと神座に似ている。

今回頼んだのは味玉ラーメン、卵かけご飯、餃子だ。
名古屋コーチンの卵のためが、コクがあっておいしかった。
以前はとんこつを食べたのかな？味玉ラーメンはオススメだ。

食べ終わってお店を出るときに、お店の人に「割引チケット
持ってます？」って言われて、「持っていません。」と答えた
ところ、「以前来てくれていたの覚えているんですが渡して
なかったのかなー？」といいながらチケットをくれてその場で
使わせてくれた。50円引きだ。ラッキー！

これはこの店の手なのか？どんなお客さんでもチケットを持って
いなかったら同じ事をしているのか？

俺が来たことがあるのは多分2年ほど前のこと。一度しか来たことが
ないので覚えているわけがない。
しかし、覚えていると言われるとなんか嬉しい。仮に初めてだった
としてもチケットをその場で使わせてもらえると、「こんな気が
利く店、また来よう！」と思うものだ。

たった50円ぽっきりで、ここまで客の心を捉えるとは、
なかなか素晴らしいマーケティングの手法を目の当たりにした。
今度嫁さんを送り込んでこの店の手法なのかどうか
確認してみよう。(笑)

あとは店外に流している不快な音楽を何とかすればお客さんも
もっと入ってもいいと思うのだが・・・。
ちょっとググって見たが可もなく不可もなくという評価が多かった。
でも俺は今回で好きになった。また来てみようと思う。

【２４時間以内にあったよかったこと】
足首の捻挫が治ったこと！

3月1日の篠山マラソンに向けて練習をしていて先々週末に
右足首に違和感を感じながらも、特に気にせず12km走ったところ、
足首を捻挫したような状況になってしまった。
マラソンも無理かもと一時的にあきらめていたが、
ほぼ完治したと思われる。今から夜練して調子を
確かめてくる。

CP（コマーシャルペーパー）について

本日、日銀がコマーシャルペーパー(以下CP)買い取り2997億円を落札した。

CPとは良く新聞で見かけるが、説明できるほど深く理解していなかったので、
CP自体のことと、CP買取の背景や効果をまとめておこうと思う。

１．CPとは？

    企業が1ヶ月から3ヶ月程度の短期の資金を調達するために発行する
    無担保の割引方式（金利分を額面から割り引いて販売する形）の
    約束手形のこと。

    無担保であるために発行できるのは信用力の高い優良企業に限られ、
    金融機関などが引き受けて資金を提供する。

２．日銀が大量にCPを買い取った理由は？

    ２００８年９月のリーマンショックにて銀行や機関投資家が新たなリスクを
    とることに慎重になった。その結果、企業がCPや社債を発行して市場から
    資金を調達しようとしても、買い取ってくれる投資家がいなくなってしまった。
    市場からの資金調達が難しくなった企業は、銀行からの借り入れに殺到。
    その結果銀行から資金が優良企業に流れ、中小企業にまわすお金が
    なくなってしまった。

    それを打破するために日銀が銀行を介してCPを買い取り、企業に資金を
    供給する。そして資金に余裕の出た銀行は中小企業への融資を増やせる。

３．日銀のCP買取によるリスクは？

    日銀は従来、金融機関からCPを一定期間後に売り戻す条件で買い入れる
    ことはあったが、買取に踏み切ったのは今回が初めてのこと。
    企業が倒産すれば、日銀が損失を被るリスクがある。そのため、日銀は
    「中央銀行としての異例の措置」と強調し、３月末までの時限措置としている。

４．CP買取の効果は？

    CP発行残高はアメリカの１０分の１程度の２０兆円前後で、発行する企業も
    リースや商社などに偏っているため、日本ではCPの買取だけでは効果が
    不十分とされている。よって日銀はCPよりも借り入れ期間の長い社債に
    ついても買取に踏み切る予定。

【２４時間以内にあったよかったこと】
嫁さんの足が治ってきたこと。疲労骨折の可能性も低くなってきたそうだ。

Google Analyticsはすごい！

ブログを書き始めて1週間がたった。

Googleのソフト群のひとつだったという理由だけで、
ブログサイトを「Blogger」にした。基本的な
ガジェットは用意されており、簡単に設定も出来るので
便利である。

しかし、アクセスカウンタがない事が不満だった。
何故基本ガジェットとして用意されていないのか
分からなかった。やはりブログを書く以上誰かに
見て欲しいし、反応があると嬉しいものだ。

そこで「Blogger　アクセス解析」でググって見た
ところ「Google Analytics」というGoogleのサービス
によってサイトのアクセス解析を行うことが出来る
ことがわかった。

仕組みは簡単で、自分のブログに、Google Analyticsから
用意されたHTMLのスクリプトをHTMLガジェットとして
埋め込んでおくだけで、ページに対してリクエストがある
度にGoogle Analyticsにアクセスした人の情報が蓄積
されていくものだ。

解析できる内容は単なるアクセス数だけではなく、
以下のように多岐に渡る。

1.ユーザー

  1)ユーザーの傾向
    ・セッション数
    ・ユニーク ユーザー数
    ・ページビュー数
    ・平均ページビュー数
    ・サイト滞在時間
    ・直帰率(1ページだけ閲覧してサイトから離脱したセッションの割合)

  2)リピート訪問数
    ・リピート セッション数
    ・訪問頻度
    ・滞在時間
    ・滞在中のページビュー数

  3)PC 環境
    ・ブラウザ
    ・OS
    ・ブラウザと OS
    ・画面の色
    ・画面の解像度
    ・Flash のバージョン
    ・Java サポート

  4)ネットワーク環境
    ・利用ネットワーク
    ・ホスト名
    ・接続速度

  5)その他
    ・ベンチマーク
    ・地図上のデータ表示
    ・新規ユーザとリピーター
    ・言語

2.トラフィック

  ・ノーリファラー
  ・参照サイト
  ・検索エンジン
  ・全ての参照元
  ・キーワード
  ・AdWords 広告キャンペーン
  ・AdWords 掲載順位
  ・キャンペーン
  ・広告の種類

3.コンテンツ

  ・上位のコンテンツ
  ・タイトル別のコンテンツ
  ・コンテンツの詳細
  ・閲覧開始ページ
  ・離脱ページ
  ・サイト上のデータ表示

4.コンバージョン

  ・コンバージョン数
  ・コンバージョン率
  ・目標の確認
  ・目標到達遷移
  ・コンバージョンバリュー
  ・目標到達プロセスの放棄数
  ・目標到達プロセス

見た目はこんな感じ。クリックすると拡大されます。


これが無料で使えるなんて本当に便利だ。実際にサイト運営を
している人はぜひ使ってみることをオススメする。

今日時点ではユニークユーザは９名ということだ。
おおむねmixiからのユーザだ。またmixi以外からの
参照が増えるように策を検討してみる。

【２４時間以内にあったよかったこと】
「咲くやこの花館」にて約200人の前でエイサーを披露したが
何人もの人に「本当によかったよー」「格好よかったよー」と
声をかけてもらったこと。