ダイバーシティ（多様性）について

勝間さんの「断る力」を読んでいる。

心理学者ソロモン・アッシュの実験においては多数派が少数派の
3倍以上になると同調傾向が強まるという結果が出たそうだ。

最近のダイバーシティの研究でも職場で男性と女性の比率が3対1以上に
なると多様性が高まり、生産性が急速に向上するということが知られて
いるそうだ。

これはなかなか面白い考えだ。特に同調思考というのは日本人は
強いのではないか。他人と異なることを嫌がる気質がある。
研究と照らし合わせると日本人は多様性が低く、同質的で閉鎖的な
印象が高いということになる。

同調傾向というのは日本人の強さでもあり、弱さでもある。
一致団結してひとつのことに取り組むという場合はとても
得意で、間違っていると思っていても周りの意見に流されて
多様な意見が出にくいというのも実際に感じることが出来る。

結局のところ、臨機応変なバランス感が必要ということだ。
日本人はそれくらいの器用さは持っていると思う。日本人は
特に同調傾向が強いので、逆に多様性を意識して生活して
行こうと思う。

プロジェクトでも複数の意見が出やすい雰囲気作りを
して、多様化した層の厚いチームビルドを行いたい。
また、出来るだけ女性が多い環境作りも意識してみる。

最後に多様化によるメリット・デメリットをまとめておく。

■メリット

・様々な性格や習慣、視点を持つ人が集まることで、アイデアを
　豊富に備えた組織となり、問題解決や企画会議などの場面で
　ゼロベースでの検討が可能になる。
・自分と異なる考え方に触れることが出来、自分と他人との違いを
　考える機会が増える。それによって、自己啓発につながりやすくなる。
　また、コミュニケーション能力も磨かれる。

■デメリット

・同じ文化的背景を持つチームよりも検討や合意に時間がかかる
　ためコミュニケーションのプロセスに工夫が必要
・互いの信頼関係が醸成されにくくなるので参加者には異文化への
　慣れが必要。

【２４時間以内にあったよかったこと】
・ブログの一日のアクセス数が過去最高の66ページビューになったこと。
・嫁さんの簿記の試験が合格したこと。
・ここ最近で最も大変な見積もりの仕事が終わったこと。